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積極求變、融合發(fā)展，南生化全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)

7月12日，紅太陽奮斗四年、堅(jiān)定信念，全面建成《學(xué)習(xí)型組織的數(shù)字化紅太陽》第二期培訓(xùn)班以視頻形式于集團(tuán)總部開班。集團(tuán)總裁楊壽海強(qiáng)調(diào)，在新科技革命成果不斷融入農(nóng)化事業(yè)的進(jìn)程中，紅太陽人應(yīng)積極求變，適應(yīng)市場，貫徹新發(fā)展理念、依托“數(shù)字紅太陽”戰(zhàn)略建設(shè)，乘勢而上，全面建成《學(xué)習(xí)型組織的數(shù)字化紅太陽》。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，深化全覆蓋式管理改革。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇下，南生化應(yīng)變局之勢，積極求變，全覆蓋式推動改革創(chuàng)新工作，在思維轉(zhuǎn)變、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和流程上進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐。不僅邀請精細(xì)化管理專家團(tuán)隊(duì)共同梳理優(yōu)化管理細(xì)節(jié)、創(chuàng)新改革方案，同時(shí)攜手?jǐn)?shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)對廠區(qū)ERP系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和業(yè)務(wù)摸底，針對管理和信息系統(tǒng)摸排的實(shí)際情況，進(jìn)行痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)一對一突破，全面暢通管理線路。在人才隊(duì)伍上，南生化傾斜于有前瞻視野、敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的人才，依托紅太陽人才計(jì)劃，大力培育及引進(jìn)創(chuàng)新管理人才和團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)上，公司對專職專崗進(jìn)行培訓(xùn)教育，從內(nèi)部培到外部培到相互培再到一對一培，抓實(shí)抓細(xì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐能力，建立起規(guī)范化、專業(yè)化、創(chuàng)新化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在黨建文化方面，南生化動員全體黨員和職工群眾學(xué)習(xí)紅色革命精神，定時(shí)在組織群和食堂播放紅色紀(jì)錄片和先進(jìn)黨員事跡，鼓勵黨員積極聯(lián)系群眾，建立起“一幫一扶”的南生化黨建文化新模式。

堅(jiān)持生產(chǎn)創(chuàng)新，五大融合助力長效發(fā)展。數(shù)字化融入生產(chǎn)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字紅太陽”的必然舉措，南生化打造特色的“數(shù)字+”和“數(shù)字化工廠”目標(biāo)，將通過產(chǎn)品數(shù)字化、運(yùn)維數(shù)字化、戰(zhàn)略數(shù)字化、企業(yè)文化生態(tài)數(shù)字化、產(chǎn)融數(shù)字化五大融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，圍繞提升智控水平、全過程監(jiān)控、精準(zhǔn)計(jì)算和大數(shù)據(jù)平臺，充分發(fā)揮信息化各系統(tǒng)平臺效能，推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推動各關(guān)鍵數(shù)據(jù)的流動傳輸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“數(shù)字”控制“生產(chǎn)線”，數(shù)字積聚人才，南生化全力培育數(shù)字化人才，積極探索數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，加速推進(jìn)智能制造化、透明化、精準(zhǔn)化，以流程數(shù)字化促進(jìn)生產(chǎn)工作高效長效運(yùn)行。