龍池采購(gòu)中心

采購(gòu)中心是集團(tuán)成本控制中的主體和核心組織，涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過程，在降低集團(tuán)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面發(fā)揮著積極作用，專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和良好的供應(yīng)鏈管理體系，助力集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

職責(zé)---

采購(gòu)規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，制定集團(tuán)各類物資的全面采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行及調(diào)整。

采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)及各事業(yè)部產(chǎn)品、辦公用品等供應(yīng)市場(chǎng)行情的調(diào)研與考察，持續(xù)跟蹤供給與價(jià)格，及時(shí)提供相關(guān)信息。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品、辦公用品等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并組織采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品、設(shè)備、辦公用品等采購(gòu)交貨異議處理，避免集團(tuán)經(jīng)營(yíng)損失。

比價(jià)采購(gòu)：依據(jù)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，在合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商，確定供應(yīng)商及采購(gòu)價(jià)格。

到貨驗(yàn)收：制定采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程；組織采購(gòu)物資數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。

交貨異議：負(fù)責(zé)采購(gòu)物資交貨異議處理，避免集團(tuán)經(jīng)營(yíng)損失。

供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品、設(shè)備、辦公用品等供應(yīng)商的篩選，建立合格供應(yīng)商名錄，并根據(jù)后期供貨質(zhì)量、及時(shí)性、服務(wù)等因素，對(duì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)事務(wù)招標(biāo)的基礎(chǔ)組織工作（編制招標(biāo)方案、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、進(jìn)行投標(biāo)單位資格預(yù)審、組織開標(biāo)、發(fā)布招標(biāo)公告、退還投標(biāo)保證金等）。

部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算與統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。

工作配合：配合其他部門完成相關(guān)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。